铁通阿克苏分公司团委

适应形势  转变观念  统一思想

——赵吉斌董事长在中国铁通工作座谈会上强调

7月25日，董事长赵吉斌同志在集团公司以及各省分公司党政领导参加的中国铁通工作座谈会上强调，铁通正处在改革发展的又一个重大转折时期，我们将经受一次思想观念、角色定位、管理方式、文化理念等一系列的冲击和洗礼。越是在改革的动荡时期，越能考验干部的政治素质和队伍的综合素质。我们必须经得起大风大浪的考验，不断适应形势，转变观念，提高生存能力。

一是要适应形势。此次电信重组，对铁通而言最大的变化，是由一个独立基础电信运营商，变成了电信运营商的一部分。这种变化，不仅仅是组织形式的变化，还涉及到一系列复杂和深层次的体制机制变革。我们必须适应这种变革，实现角色的转变。

角色定位的变化。从长远发展来看，铁通由一个独立运营商转变为移动集团的全资子公司，不再以独立的身份直接参与构建新的电信产业格局，不再直接承担由于竞争格局变化带来的战略风险。只需要在中国移动新的战略规划框架中找准自己的位置，在集团公司总体工作部署之下，加强管理，提高效率，挖掘潜力，争取空间，努力实现健康发展。

决策机制的变化。根据新修改的公司《章程》，铁通公司将不再负责发展战略的制订工作，公司未来发展定位和战略的决定权将上移到移动集团公司。与之相对应的是公司董事会职能将发生新的变化，移动集团将以行使股东权利的方式取代原铁通董事会的部分职权。随着决策机制的变化和移动集团支持力度的加大，铁通客观上面临生存压力和危机将逐步得到缓解。

经营模式的变化。从长远来看，随着电信重组工作的完成，国家电信监管政策将会做出新的调整，未来电信业务经营牌照将只授予新的三家全业务经营商，铁通公司将根据移动集团转授的业务范围进行经营，这势必带来一个铁通运营模式发生变化的问题。届时，铁通将真正意义地成为移动集团业务和产品价值链条的一部分，将会在移动集团的定位之下开展工作。

二是要转变观念。企业重组包括组织机构的重组，包括资产资源的重组，其实最深层的还是涉及到人的思想观念的“重组”。基于铁通面临形势和任务的变化，公司上下都要从既有的思维定式中摆脱出来，实现思想观念的转变。

要树立大局观念。特别是要站在移动集团全局的高度来判断和分析形势。当前移动集团面临TD发展、奥运保障、维护稳定等重大任务，全业务经营和铁通重组只是全局工作的一部分。如果我们只站在铁通的角度想问题，就容易怨天忧人，牢骚满腹，犯以偏概全的错误，而这决不是解决问题的好途径和好办法。

要全面思考问题。特别是要全面和辩证地认识全业务经营的概念，移动集团实现全业务经营后，不会是铁通和移动各省公司都同时发展移动和固网业务；也不意味着移动公司继续只发展移动业务，铁通继续只发展固网业务。全业务经营将最终实现资源优化配置、专业化分工协作，铁通将最终成为移动集团整体经营链条的一个组成部分。

要摆脱思维定式。铁通过去作为一个独立的电信运营商，既要立足当前解决生存问题，也要着眼长远思考发展问题。但重组以后，特别是在资源协同合作发展阶段，我们应该更多的注重在移动集团的总体部署下，把当前的事情办好，把眼前的困难解决好。至于公司长远的发展方向问题，移动集团会全盘考虑、合理规划、统筹安排。

三是要统一思想。当前，公司广大干部员工思想活跃，队伍的稳定面临较大压力。但统一思想不是一句空话，回答好干部员工普遍关心的热点问题，帮助大家解疑释惑，消除顾虑，是统一思想的重要前提。当前干部员工普遍关心和关注的，主要集中表现为“三大疑问”。

铁通会不会没有生路。很多同志担心重组之后铁通失去了生存发展的主动权，认为移动实现了全业务经营，铁通将失去既有的赖以生存发展的阵地。我们认为，这个疑问完全可以打消。两个月以来的事实证明，移动集团对铁通公司是高度重视的，王建宙总裁在铁通干部会上已经强调，移动集团在制定全业务发展战略的时候，一定会将铁通公司发展考虑到集团的发展战略中，一定会对铁通的发展负责，会对铁通的七万干部员工负责。目前，无论是资金支持，还是业务合作，都做出了开放和欢迎的姿态，一些富有成效的工作也正在付诸行动。相反，如果没有这次电信重组，铁通即使能挺过今年，明年的日子恐怕也异常难过，前途也将十分黯淡。这一点，在座的各位应该是心中有数的。

公司会不会面临分拆。眼下，在网络上和很多员工当中，盛传着多个关于铁通拆分的所谓“方案”。认为铁通将一拆为二或一拆为三，打散融入当地移动公司。于是人心浮动，有的担心拆分后失去岗位，有的期盼融合后有一个好的归宿。这一点，我们也可以明确地答复大家，到目前为止，移动方面还没有研究过拆分铁通的方案，并且已在相关文件中明确表态，“铁通公司作为中国移动的全资子公司，保持独立运营，组织机构设置不变、运营体制不变、相关责任不变。”因此在这个问题上，也请大家一方面要放下包袱，另一方面要丢掉幻想，脚踏实地，守土有责，扎扎实实做好自己的工作。

会不会实施政策裁员。重组以后，很多干部员工担心公司会出台政策实施减员，也有部分基层的员工对前途信心不足，希望以买断工龄的形式主动退出工作岗位。目前看，这两种思想都不切实际，也是不现实的。铁通人员队伍庞大是既成事实的历史问题，也是中国众多国有企业的普遍状况。何况铁通还承担着铁路通信保障的政治任务，靠人海战术保证安全也是铁路行业的特色之一。无论是移动集团还是铁通总部，目前都没有出台这方面政策的考虑，希望大家安心工作，不能因此乱了阵脚。当然，减员增效和竞争机制是现代企业提高效率的必要手段，铁通无论是过去还是将来，没有铁饭碗，不养懒人闲人，上岗凭素质，收入靠贡献将是我们长期保留的基本机制。